DHL supply

En era av god företagskultur går i graven på DHL supply…

Det är beklämmande att ett så pass stort företag som DHL inte kan avsätta några timmar extra på sin semesterplanering för att kunna tillmötesgå personalens behov av återhämtning tillsammans med sina familjer.
Vi pratar om en litet lager i Mosås med ca 35 kollektivanställda som nu bevittnar en era av god företagskultur som går i graven.

Under alla år siten har funnits så har personalen på FMCG i Örebro, historiskt sett, alltid haft stor delaktighet och medbestämmande i förläggningen av sin huvudsemester, s.k. önskesemester som nu försvinner.

Till och med när det jobbade drygt 180 personer på siten så hade personalen önskesemester. Man kan tycka att för ett världsomspännande företag som DHL så borde det vara en ”peace of cake” att fixa semesterplaneringen för 35 anställda på ett sätt som gör personalen nöjd.

Personalen menar att det har varit en praxis under alla år att semester på siten förläggs valfritt under veckorna 25-32 och konstaterar att nu försvinner ytterligare en av fördelarna med att jobba på DHL supply i Örebro.

Företaget uppger att de har haft för hög sjukskrivning och för högt övertidsuttag föregående år som nu ligger till grund för beslutet att ta bort personalens önskesemester och ensidigt införa två semesterperioder. Dessutom väljer de möjligheten att förlägga personalens semester redan från vecka 23, dvs innan barnen ens hunnit sluta skolan och sen ända till vecka 35 då barnen redan hunnit börja sin skola igen. Allt enligt semesterlagen menar företaget.

Vi får inte glömma att genom alla tidigare år så har sommarplaneringen till 90% löst sig utan problem och det är endast enstaka justeringar som behövt göras för att kunna hitta en lösning som är bra för både DHL och de anställda.

Facket kan konstatera att arbetsklimatet hårdnar och personalens medbestämmande på arbetsplatsen minskar. Detta rimmar inte alls med ett modernt företags personalpolitik att skära ned på personalförmåner. Företaget borde vara medvetna om att Örebro ligger geografiskt bra till och det är hård konkurrens om duktiga lagerarbetare. 

Semesterlagen är en skyddslagstiftning som skall åsyfta till återhämtning och rekreation efter ett helt år av arbete. Det är då av stor vikt att den egna personalen har delaktighet och medbestämmande i en så viktig fråga. Det handlar om bokning av resor, hitta gemensamma semesterveckor med familjen m.m.

Att kunna påverka sin semesterförläggning är en viktig del i möjligheten att kunna förena arbetsliv med familjelivet i övrigt. Detta är till och med fokus på EU nivå där man genom direktiv vill stärka medborgarnas sociala dimension genom mer konkreta rättigheter, såsom balans mellan arbete och privatliv.

Enligt fackets analys så löser man inte sjukskrivning och högt övertidsuttag genom införande av semesterperioder. Problemet ligger snarare i en allt för sen rekrytering av bemanningspersonal inför sommarperioden och för lite grundbemanning.

Transport har istället erbjudit en annan lösning som bygger på frivillighet och genom ekonomisk stimulans i form av semesteruppdelningsbidrag från företaget, för att lösa problematiken under huvudsemestern. Då hade personal frivilligt mot en sommarpeng kunnat erbjuda sig att förlägga semester de veckor där det inte är ont om personal.

Företaget menade på att de inför semesterperioder som så många andra företag har. Men många andra företag väljer att hitta lösningar tillsammans med facket och personalen som ger ”win-win” istället för att såsom DHL, ensidigt driva igenom en förändring som inte personalen gillar.

Andra företag väljer till exempel att ge sina anställda extra semesterpengar för att byta semesterveckor. Vi får varje år höra inför semestern att det ena företaget efter det andra erbjuder extra semesterpengar för att kunna lösa personalläget under huvudsemestern.

DHL behöver se sin personal som en tillgång istället för enbart en kostnad.

Vår uppfattning är att det skapar högre närvaro, bättre kvalitet effektivitet och är kostnadsbesparande när egen redan upplärd och kunnig personal själva på frivillig basis kan täcka för varandra under semestern. Tempot förblir högre och kvalitén upprätthålls. Extra tid för upplärning av inhyrda och kostnader i samband med all rekrytering kan då istället läggas på den egna personalen och premiera dem för ansvarstagandet av
verksamheten.